Τι αλλάζει στις δύο μεγάλες πόλεις από τις οποίες οι ταξιδιώτες περνούν για να μεταφερθούν σε άλλους προορισμούς. Ο ρόλος της ΔΕΘ στην αγορά των MICE, η πρεμιέρα της Wyndham στον Πειραιά, το upgrade με Holiday Inn στη Θεσσαλονίκη, και η ανάπτυξη σε κρουαζιέρα και yachting
Φτάνω, αλλάζω μέσο, επιβιβάζομαι και αναχωρώ. Για χρόνια, αυτή ήταν η βασική αφορμή για να πάρει κάποιος μια γεύση από τον Πειραιά και τη Θεσσαλονίκη: τα δύο μεγάλα αστικά κέντρα που λειτουργούσαν ως πύλες για άλλους προορισμούς.
Πλέον, το στοίχημα αλλάζει. Οι δύο πόλεις επεκτείνουν την τουριστική δαπάνη του transit σε διαμονή, κερδίζοντας κάτι που μέχρι τώρα κηνυγούσαν διακαώς: τον χρόνο του ταξιδιώτη.
Από τη ΔΕΘ, τις μεγάλες εκθέσεις, την κρουαζιέρα και τα πολιτιστικά γεγονότα με την παράλληλη ανάπτυξη του μετρό στη συμπρωτεύουσα, μέχρι την αξιοποίηση του yachting, και τις επενδύσεις με νέα ξενοδοχεία στον Πειραιά, το μεγάλο στοίχημα δεν είναι να έρθει ο ταξιδιώτης, αλλά να μην επιδιώξει να αναχωρήσει την ίδια μέρα. Και το αφήγημα να αρχίζει να αλλάζει, ως εξής: Φτάνω, μένω, καταναλώνω και αναχωρώ.
Με νέα ξενοδοχεία στη Μαρίνα Ζέας, περισσότερες προοπτικές στο yachting και στην κρουαζιέρα, ο Πειραιάς έλκει καλύτερο τουρισμό
Τα παραπάνω ενισχύει η άφιξη του Wyndham Residences Piraeus Marina Zeas, στη Μαρίνα Ζέας που με επενδυτή την DKG Development και κόστος άνω των 25 εκατ. ευρώ, επιβεβαιώνει ότι ο Πειραιάς αποκτά τεράστια δυναμική ως τουριστικός προορισμός στην ευρύτερη Αθηναϊκή Ριβιέρα, 365 ημέρες το χρόνο και με ετήσια καταγραφή 20 εκατ. επισκεπτών στο λιμάνι.
«Σε προορισμούς-πύλες όπως ο Πειραιάς, όπου οι ταξιδιώτες κινούνται μεταξύ ηπειρωτικής και νησιωτικής Ελλάδας, αυξάνεται η ζήτηση για ευέλικτες επιλογές διαμονής, τόσο στην αρχή, όσο και στο τέλος του ταξιδιού», αναφέρει ο Βασίλης Θεμελίδης, ανώτερος περιφερειακός διευθυντής Νοτίου και Ανατολικής Ευρώπης της Wyndham Hotels & Resorts, με αφορμή το άνοιγμα του Wyndham Residences Piraeus Marina Zeas στον Πειραιά.
Μάλιστα, όπως τονίζει, αντανακλά μια ευρύτερη μεταβολή στον τρόπο με τον οποίο εξελίσσονται τα ταξίδια και η αγορά ακινήτων, καθώς τα όρια μεταξύ σύντομης διαμονής, παρατεταμένης διαμονής και κατοικίας γίνονται ολοένα και λιγότερο διακριτά, αναδεικνύοντας τις branded residences σε έναν βασικό τομέα ανάπτυξης.
Στην ίδια γραμμή είναι και ο Κωνσταντίνος Πετρίδης, ιδρυτής, πρόεδρος και CEO της DKG Development, ο οποίος περιγράφει την πόλη του Πειραιά ως μια τοποθεσία που εξελίσσεται από παραδοσιακός κόμβος διέλευσης σε έναν αυτόνομο προορισμό.
Το νέο ξενοδοχείο περιλαμβάνει 72 σουίτες και κατοικίες, εκ των οποίων οι 28 διαθέτουν θέα στη θάλασσα και τη μαρίνα, ενώ τη ζήτηση στη διαμονή επηρεάζει θετικά το γεγονός ότι οι επισκέπτες βρίσκονται σε άμεση γειτνίαση με τις θέσεις ελλιμενισμού σκαφών, τα εστιατόρια καθώς και πολλά σημεία πολιτιστικού ενδιαφέροντος όπως το Δημοτικό Θέατρο Πειραιά.
Θεσσαλονίκη: ΔΕΘ, MICE και city break φέρνουν μεγαλύτερη παραμονή και περισσότερη τουριστική δαπάνη
Στο μέτωπο της Θεσσαλονίκης, διοργανώσεις όπως η ΔΕΘ εξελίσσουν την κατηγορία MICE καθώς μεγαλώνει η προσέλευση των επισκεπτών και επαγγελματιών εκθετών που με τη σειρά τους ενισχύουν τη ζήτηση για διαμονή, εστίαση και μετακινήσεις στην πόλη.
Σύμφωνα με τη Helexpo, η ΔΕΘ καταγράφει πάνω από 1 εκατ. επισκέπτες ετησίως και με στοιχεία του 2019 το οικονομικό της αποτύπωμα ξεπέρασε τα 150 εκατ. ευρώ.
Την ίδια ώρα, αυξάνονται οι επενδύσεις στον τομέα της φιλοξενίας με κατασκευές και ανακαινίσεις σε ξενοδοχεία. Πρόσφατο παράδειγμα αποτελεί το Holiday Inn Thessaloniki, μέλος της InterContinental Hotels Group (IHG).
Η εταιρεία ενισχύει το επενδυτικό της χαρτοφυλάκιο σε city break προορισμούς στην Ελλάδα, ολοκληρώνοντας τη ριζική ανακαίνιση στον 7ο και 8ο όροφο, αναβαθμίζοντας τα δωμάτια σε deluxe και junior premium σουίτες.
Σημαντική προσθήκη αποτελεί και το σύγχρονο GRMS (Guest Room Management System), ένα ολοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης δωματίου που επιτρέπει τον έξυπνο έλεγχο και την αυτοματοποιημένη διαχείριση λειτουργιών του χώρου, συμβάλλοντας στην άνεση του επισκέπτη, την ενεργειακή αποδοτικότητα και τη συνολικά αναβαθμισμένη εμπειρία διαμονής.
Τέλος, στο πεδίο της κρουαζιέρας και του homeporting, ένα πολύ μεγάλο ποσοστό των ταξιδιωτών επιλέγουν να έρχονται στη Θεσσαλονίκη δύο ή τρεις ημέρες πριν την αναχώρηση του πλοίου, δημιουργώντας έτσι επιπλέον έσοδα.
Σε αυτό θα συμβάλλει και το έργο επέκτασης του 6ου Προβλήτα κόστους 200 εκατ. ευρώ με δυνατότητα φιλοξενίας σύγχρονων πλοίων, κίνητρο για νέες επενδύσεις, θέσεις εργασίας και αύξηση του τουρισμού την επόμενη τριετία.